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执行力培训心得(工程部)

2016-03-25 15:38:28   来源:   

公司上台阶,我要怎样做贡献
(段昱)
    一、贯彻执行力建设。
    执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,成为企业经营成败的决定性因素,是企业竞争力的核心,是把企业经营目标转化成为效益和成果的关键。
    为了全体员工的利益,为了山东公司的生存,公司领导班子调整后立下了公司全年总体装机容量达到20万千瓦的奋斗目标,为了公司生产经营上台阶,必需依靠公司的整体合力——即执行力作为根本保证,为此,我年后第一项工作就是按照公司安排努力完成单县项目在3月底全部投产发电目标
    二、不断学习,提高专业技能水平。
    能力是执行的保障。在工作中我要不断加强自身能力建设,努力使自己由经验型干部向知识型干部转变,由知识型干部向能力型干部转变,由被动型干部向执行型干部转变,进一步提升自己的综合素质,完成好公司安排的各项工作。
    三、要强化团结共事的意识。
    团结出智慧、团结出人才、团结出生产力。要有宽广的胸怀、容人的海量、容事的胸襟、容言的气度,要心往一处想,劲往一处使,带头形成理解宽容、合作共事、精诚团结的风气,为公司全年生产建设任务全面完成多做贡献。
 
 
我为公司“上台阶”做些什么?
---观“员工最佳执行力”有感
(袁振强)
    2016年3月19日有幸参加了公司组织的“员工最佳执行力”培训,感受颇深,现将具体感受如下:
    作为一名公司职工,首先要做好本职工作,自2016年2月份调入公司工程管理部担任部门负责人以来,倍感压力巨大,工程管理部作为公司今年要“上台阶”的核心部门,如何着手把今年要投产的项目科学、合理、高效的去完成?为此带领部门员工全面梳理分解今年要投产项目,梳理好三级单位工程部与项目部的分工;结合项目实际与华北公司下达的节点要求,编制一级网络进度计划,同时要求各项目部根据网络进度计划编制各项目的二级、三级网络进度计划和设备物资供应计划等。严格要求各施工准备的前的工程项目做好招标工作、设计院图纸会审及送出工程图纸审查,细化设计概算分解工作,严禁项目超概现象的发生,做好“四控两管一协调”具体事物的分工和部门制度的修订工作。
    做好敢于创新工程建设的管理模式。加大项目开工前的施工准备工作,提前制定考核奖励机制,采取激励方式不断灵活处理工程开工后面临的技术问题和协调问题,确保工程建设项目“安全、质量、进度、造价”得到有效控制。
    加强业务培训,不断提高所有工程人员的业务技能水平。针对工程部及所属各工程在建项目人员业务素质不高的现象,作为部门负责人,在年初结合各项目人员的意见和建议,制订了切合实际的培训计划,把每个项目建设过程中存在的问题和好的工作经验做好记录,利用空余时间交流经验,取长补短;同时购买各种专业书籍和网络学习,以及向各兄弟单位学习,不断提升工程建设水平。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,以后我会把自己的职业当作一种事业去做,并且将事业作为一种习惯去对待自己的工作,为实现2016年山东新能源公司投产达到20万而努力奋斗。
 
 
系统思考,做好计划,逐项落实
——就“公司上台阶,我能干什么”的思考
(秦海刚)
    目前我借调公司工程管理部,担任工程管理岗位工作。围绕公司2016年指导思想“转观念促发展  破难题上台阶”,结合本岗位的工作实际,就“公司上台阶,我能干什么”思考如下:
    1.系统思考
    新能源建设项目的实施是一项系统工程,围绕项目最终投产目标实现必须进行系统思考。工程建设是一环扣一环的严谨过程,任何一个环节的疏忽,最终爆发出来都会影响项目的投产。那么在项目正式实施前进行系统思考,将每一环易发的风险识别出来,寻找解决的办法就显得尤为重要。结合目前公司在建项目,我梳理了几个高风险的环节:土地,施工单位水平,监理单位水平,设备供货,图纸设计。
    2.做好计划
    针对项目建设各个环节,做出相应的实施计划,并根据计划的完成情况,及时调整相应的计划。同时针对高风险环节,一定要重点关注。比如针对土地问题,首先制定计划,何时能够解决?若是土地问问迟迟无法解决,那么整个项目的计划就必须要做出调整。针对施工单位水平低下、监理单位水平低下的问题,需要就相关招投标、合同签订做好计划,尽可能的在这些阶段做好把控。设备供货、图纸设计等也需要根据实施计划,提前筹划,确保能够满足工程建设进度需求。工程建设项目实施计划应当包含里程碑计划、一级网络进度计划、招标计划、设备需求计划、资金使用计划、图纸需求计划等,是以对工程建设项目的系统思考为基础的综合性计划,对工程建设具有重大的指 导意义。
    3.逐项落实
    系统的思考和完善的计划最终的落实就是执行,没有执行这一切都是空谈。必须逐项的去落实每一项工作,直至完成。在这个过程中需要不断的努力,也会碰到很多的难题,有时也要转换思路,但要实现“上台阶”的目标,就必须执行。做好的计划必须执行,直至逐项落实完毕。
    结语:
    2016,我将更加努力,我会不断学习,不断完善,不断提高自身的执行力,我将为公司的发展贡献自己所有的智慧和力量。
    2016,我们必能实现“上台阶”。
 
 
公司上台阶,我能干什么
-------<公司执行力>培训有感
(刘刚)
    作为一名管理人员,首先要有态度上的转变,从“要我工作”转变为“我要工作”,日常工作中杜绝推诿扯皮,扎扎实实的做好本职工作。下面从自己的岗位写几点:
    1.掌握各项目的各类合同,研究其中的条款,做好每月各项目上的工程量审核,为项目做好服务;
    2.在工作之余,要多学习专业方面的知识,为工作提供支持; 
 
为公司发展做什么?
(张法科)
    3月19号的执行力培训,对我触动很大。公司的发展,离不开每一位员工的努力,如何通过脚踏实地的工作为公司发展出一份力,在会后,主要通过两个方面,对自己进行了反思:
    一、首先是责任。责任是一个人份内应该做的事情,是做好应该做好的工作,承担应该承担的责任,完成应该完成的使命。当你对自己的工作和公司负责的时候,你就会认真对待工作,努力做到最好。
    二、其次是方法。公司每月、周均会下达工作任务,如果人人都能准时、高效的完成,那公司“上台阶”将指日可待。例如:对于“各项目每月资金计划”的管理,我们部门在每月3日之前可对批复的资金计划进行下发;每月15日采用短信、微信提醒的方式,对各项目的付款情况进行督促;每月22日采用短信、微信提醒的方式,对各项目尚未办理付款手续的款项,落实原因并督促办理;每月26日对各项目资金计划完成情况进行部门内部通报。
 
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