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执行力培训心得(项目部)

2016-03-25 15:41:40   来源:   

公司发展上台阶,我能做什么
(王厚礼)
    在去年年底和今年年初工作会议上,苗总提出了今年公司发展的指导思想,就是“上台阶”。在公司组织的学习会和月度工作会上,苗总又多次提出这一思想,为公司今年乃至今后的发展理清了思路,指明了方向。
    “上台阶”的主要内容就是公司今年完成20万千瓦的发电目标。具体地说,就是确保单县光伏项目、高唐光伏项目、东营光伏项目、陵县光伏项目和牟平风电项目并网发电,阳信风电项目力争发电。
    围绕公司提出的“上台阶”的发展思想,做为阳信风电项目的经理,我能做什么?
    一、转变思想,开拓思路,以“上台阶”为日常工作的指导方针,与公司领导班子保持高度一致,积极主动地投入到项目建设和项目开发工作中去。
    二、提高危机意识、忧患意识,在项目建设过程中,完善建设手续,重视安全,严把质量关,本着“宁可等一等、停一停也不能冒进”的原则稳步推进,防止项目建设过程中出现不可控的隐患和可能出现的问题。
    三、在项目部以身作则,做好带头作用,团结项目部人员,调动项目部人员的积极性,保证项目部各项工作正常运行。
    四、加强个人思想学习,不断提高个人履职能力。
 
 
我助公司上台阶
(刘硕)
    强化学习,更新观念。依靠学习和思考来不断提升业务素质和解决问题的能力,把学到的东西真正变成自己的,拓宽工作思路,提出新见解、探索新办法,坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神,在工作中想方设法解决问题、千方百计消灭问题。
    勇担重责、敢为人先。在自己的岗位上尽职尽责,任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞,做到精益求精、不折不扣,把事情做好、做细、做精。
    加强沟通、注重协作。在工作中沟通,在沟通中工作,提高工作效率,较好的完成工作任务。
    对待工作,要做到全面、周到、有条理、有章法,切实做到真抓实干、一抓到底,体现办事的速度和力度。学会抓重点工作,确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进。无论干什么工作、做什么事,就算取得了一定成绩,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
    自己要站得高、看得远、想得深,摒弃杂念、顾全大局。深刻领会公司发展战略,为公司的崛起而努力。


 
 执行力培训心得体会
(刘凯)
  执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。现从提升个人执行力方面谈以下几点认识。
一、执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口去完成任务的能力。团队执行力是团队将战略决策转化成结果的精度和速度,表现出来的就是团队的战斗力和凝聚力。
  二、避免盲目执行。个人不能简单理解文件和领导指示,好像是文件和领导指示的忠实执行者,其实不然。个人应与实际情况相结合,不可教条式地执行,这不是真正在执行领导指示,而是对领导指示的消极敷衍。
  三、培养良好的自觉习惯。在工作中常有:面对工作,反正不着急,先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了拖拉办事的样子。执行力提升是被动转变为主动心态,面对工作把执行变为自发自觉的行动。
  五、执行需要加强过程控制。任务的完成需要制定进度,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力就会有效的提升。
  六、执行力需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事,可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项工作时,缺乏团队协作的结果会出现失败。每个人在做工作时,都相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
为此,作为公司的中层干部,要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。
 
 
立足本职,开拓创新
(李晋军)
    阳春三月,万物复苏,伴随着春天的脚步,山东新能源迎来了新的机遇新的挑战。
年初,公司领导班子提出了“上台阶”的口号,并确立了年底并网容量达到“20万”的目标任务。围绕这一任务,下达了各项目需要完成的指标,正可谓是压力与动力并存。根据公司现状,并结合各项目实际情况,我就谈一谈个人对本年内公司发展的一些看法。
    首先,公司上下应以项目建设为主,全面推动项目建设进度。公司要将各项目建设作为年内工作的核心,各职能部门联动配合,在做好本职工作的基础上,积极服务于项目建设,消除各种干预因素,团结各方力量,争取每个项目能够早日并网发电。其次,整合公司人力资源,发挥集体优势。通过三个项目建设过程不难看出,公司在项目建设中存在诸多问题,从前期的手续办理、电网接入、政府对接,再到实施阶段的设计、招标、采购、监理、施工等多方面均存在各种各样的问题。因此我建议我们需要整合公司内部资源,夯实前期工作基础,集中优势资源解决项目建设过程中的难点,把每一个人的优势最大化,争取在最短时间内解决项目建设中遇到的困难。同时应该指出,公司由经验的工程管理人员不足,我们应该发挥集体优势,成立“工程技术小组”,每一个项目的可研评审、初设审查、设计联络交流、招投标文件的审核,均由工程技术小组内相关人员商议确定。从而避免由于前期工作遗漏而给工程施工阶段造成的诸多麻烦。最后,员工要转变思路,积极投身工作之中。这就要求每一个员工都要全身心的投入到工作中来,发扬主人翁意识,为公司发展献计献策,为实现公司年内总目标全面努力。
    以上三点,虽是我对公司今年发展的一个期望和建议,但同时也是我在今年工作中的一个规划,我相信,只要公司上下保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风,牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度,注重发挥整体效能,全面提高工作效率,顺利实现年内“上台阶”的宏伟目标。
 
 
我为公司“上台阶”尽职责
(杨盼)
    3月19日参加了公司本部组织的关于执行力的培训,根据公司年初提出的工作目标,结合本岗位的职责,为完成公司的目标我应做好以下工作:
    1、严格按照《电力安全工作规程》规定,执行“两票三制”等安全管理制度,定期组织对场区、光伏区进行安全检查,排查安全隐患;加强人员安全教育培训,做好危险源分析及危险规避,确保人身和设备安全。
    2、做好光伏区送电前安全检查工作和准备工作。当光伏区符合并具备送电条件时,及时将具备并网条件的光伏区进行并网,确保本项目按时并入电网,顺利完成并网发电任务。
    3、做好员工的专业技能培训工作。制定详细的培训计划,每天抽出一个小时对员工进行理论、现场讲解,并组织对当天的问题进行讨论,并在以后的工作学习中不定期的对以前的问题进行温习。
 
 
以身作则,迎难而上
——记“公司上台阶,我能做什么”有感
(李进发)
    三十而立,年轻是干事业最好的资本,高唐项目现处在关键的攻坚阶段,必须着眼大局,把公司利益放在第一位,团结一切可以团结的力量,充分调动发挥每个人的优势,带领我们这个年轻的集体毫无保留的奉献自己的热血。
    在当前,应该保持好与职能部门的有效沟通,维护好与省网、地调的关系,协调好现场民事矛盾纠纷,当然更重要的是保障施工的安全,管生产先管安全是不变的真理,作为生产场长,更要以身作则、迎难而上,顶住外来一切压力,保障并网前所有工作的有序开展,用实际行动证明自己的价值!
 
 
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